ВМ Авто сегодня — VM Auto
RuEn
Письмо в компанию
Обязательное для заполнения поле.
Представьтесь пожалуйста.
Обязательное для заполнения поле.
Обязательное для заполнения поле.
Телефончик, пожалуйста.
Обязательное для заполнения поле.
Письмо в компанию

Ваше письмо отправлено.

ВМ Авто сегодня

ВМ Авто сегодня

За 10 лет непрерывной деятельности мы выстроили и усовершенствовали процессы управления производством.

И наши показатели, действительно впечатляют.

3 случая выявления несоответствующей продукции на 1 000 000 поставленной.

Комплексный подход к процессу разработки продукта

Главным принципом компании в разработке продукта является командная работа всех участников проекта, параллельная разработка изделия и процесса, принятие окончательных решений с участием заказчика для максимального удовлетворения требований и ожиданий потребителя.

Миссия
Производство качественных и надежных автокомпонентов по конкурентоспособной цене, ориентированной на максимальное удовлетворение потребностей и ожиданий всех заинтересованных сторон: государства, потребителей, сотрудников, инвесторов, общества.

Наши цели

Расширение сферы деятельности

...

Развитие системы управления организацией

...

Модернизация средств и технологий организации

...

Построение постоянно обучающейся организации

...

Принципы работы

  • Процессно-ориентированная модель управления работой организации – как инструмент для достижения поставленных целей и получения прибыли.
  • Системное изучение потребностей рынка и оперативное реагирование на изменения.
  • Долговременные партнёрские взаимовыгодные отношения с поставщиками, основанные на доверии, сотрудничестве и совершенствовании их систем управления.
  • Обеспечение персонала ресурсами и свободой действий, в рамках установленной ответственности, для решения поставленных задач и достижения установленных целей.
  • Каждый сотрудник, от директора до рабочего, ежедневно несёт ответственность за результаты своего труда, делает вклад в общее дело и укрепление репутации организации на рынке сбыта.
  • Повышение профессиональной подготовки персонала и вовлечение всех сотрудников в работу по совершенствованию процессов – основа улучшения выпускаемой продукции и роста ее конкурентоспособности.
  • Своевременное выявление несоответствий, командная работа по определению причин их возникновения, анализ со стороны руководства – путь от устранения к предупреждению несоответствий.
  • Пример текстового фрагмента списка;

Достижение поставленных целей и соблюдение вышеперечисленных принципов является главным условием расширения рынков сбыта нашей продукции - основы стабилизации экономического положения и развития нашей организации, повышения благосостояния каждого работника.

Руководство организации берёт на себя обязательство и ответственность за реализацию Политики и ее понимание персоналом, совершенствование системы управления ориентированной на соответствие требованиям международных и национальных стандартов, постоянное повышение результативности и эффективности работы организации.

Более 10000 м2 производственных
и складских помещений

Проекты поставленные в производство.

Более 10000 м2 производственных
и складских помещений

Проекты поставленные в производство.

Более 10000 м2 производственных
и складских помещений

Проекты поставленные в производство.

Более 10000 м2 производственных
и складских помещений

Проекты поставленные в производство.

Более 10000 м2 производственных
и складских помещений

Проекты поставленные в производство.

Более 10000 м2 производственных
и складских помещений

Проекты поставленные в производство.

Более 10000 м2 производственных
и складских помещений

Проекты поставленные в производство.

Более 10000 м2 производственных
и складских помещений

Проекты поставленные в производство.

Стратегические цели

Область стратегии Стратегические цели Ключевые показатели
Прибыль Повышение объема продаж
Снижение затрат
Снижение складских запасов
Выручка
Экономия
Запасы
Потребитель Увеличение перечня номенклатуры выпускаемой продукции
Освоение новых рынков
Повышение качества отгружаемой продукции
Перечень номенклатуры
Потребители
Рекламации
Процессы Совершенствование системы управления организацией
Создание единой базы знаний
Развитие рекламы в сети Internet
Организация системы развития поставщиков
Освоение ERP-методов управления производством
Освоение новых технологий
Развитие системы обучения персонала
Системные работы по снижению издержек
Внедренные мероприятия СМК
Процент сформированной базы знаний
Количество привлеченных заказчиков
Выявленные несоответствия в закупаемых ТМЦ
Процент внедрения подсистем
Количество внедренных технологий
Обученный персонал
Поданные предложения
Персонал Улучшение мотивации
Повышение квалификации
Повышение дисциплины
Формирование культуры производства
Текучесть персонала
Процент аттестованных сотрудников
Нарушения техники безопасности
Прогулы
Процент внедренных мероприятий производственной системы
Результаты проверок культуры производственной системы